公司是弹性工作时间，有些开发人员上班时间晚，估计经理看着不顺眼了，在msn提醒我要加强管理，开发人员的上下班时间过于放松，然后就说起了我们要想华为学习，人家都是带着睡袋上班的，我们现在还远远未到享受的时候，我们要把工作当成自己的事业等等。
这些话我听过很多次了，也早就有了反驳的理由。于是我回复“不是每个人的想法都和你说的一样”，经理可能意识到自己说的太绝对了，立刻改正说“只要干的好的，工资可以加上去”，我再次反驳道“不是每个人都完全为了收入，每个人还会考虑个人能力和成就感”，结果经理再次更正“管理人员应该考虑到每个人的要求，用各种方法吸引他们”，这个说话我同意了。
最后争论的结果，就是在9 ...
- 11:55
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今天我们使用了扑克牌评估了故事点数，进展比较慢，大家对这种都能参与、游戏性质的讨论很感兴趣，最终我们确定了总计25点的故事放入第一次迭代。
- 19:14
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迭代会议持续一天半了，效果非常好，明确了很多产品需求和设计方式，主要将大的用户故事细分成了小的用户故事，相信可以多具体开发工作的帮助很大。
中午团队一起吃午饭，我结账花了160，算是花钱办事儿吧。
另外，今天和经理说了团队成立的事情，他是支持的，为了以后团队的自由和独立，应该让领导知道团队的动向，这样可以避免来自于公司的阻力，也减少了双方可能存在的误解。
- 13:48
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上午收到了ml、aal、wq对团队的命名，大家的想法都不错，但是ylz仍然对此事没有什么兴趣，也没有提交团队名称，因为他是公司的老员工，和领导私人关系不错，为了以后开发工作的顺利进行、避免领导的干预，我还是同意他加入。
和xdn在msn聊了两句，大意是我知道了他要转向销售工作，开发方面不再给他安排任务，恭喜你云云。
在公司知识库上粘贴了备选团队名称和评选规则，等待下午的评选结果吧。
经过大家的选择（基本上每个人选择的都是自己提交的名字），前三名的团队名称是“技术集市”、“SenseWorks”、“七星团队”，他们各自的寓意是：
技术集市TechMart：强调知识的共享和交流。
Sens ...
- 11:04
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今日早上在msn上又和大家提起团队命名的事情，反映依然平平淡淡，我突然意识到要强硬些，于是说“下周一之前每个人必须提交给我自己想好的名字，如果不提交将无法进入团队，奖品、知识库、以及后续的活动都没有资格参加”，说完之后只有aal回应了我的话。我估计xdn是个刺头，不会响应我的号召，难道我真的要把不加入团队的人孤立起来吗？
下午的时候和领导谈话，已经明确了xdn不再作为开发人员，而转到销售工作上，这样也好，我的管理工作变得容易些了。
- 10:22
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来到这个公司一年多了，现在是这个公司的产品经理。
今天我向公司领导反映了下面几个问题
1）开发人员士气比较低：工作不太饱满，对公司目标不明确，没有“兴奋”的事情；
2）大家对于引入的敏捷开发管理方法，认知程度比较低，觉得不如技术实在；
3）SaaS目标多次变更，大家没有远期目标；
4）上个项目后期系统屡次升级以及日常维护，需要大量开发人员支持，分散精力；
5）开发人员之间相互信任程度较低，凝聚力较差。
我希望通过我的努力，来影响其他人，改变团队，看看自己能不能管好这5个人。
我做的第一件事儿——给团队征名。
于是兴冲冲的通过msn告诉大 ...
- 20:21
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