2008-07-10
团队征名
来到这个公司一年多了，现在是这个公司的产品经理。
今天我向公司领导反映了下面几个问题
1）开发人员士气比较低：工作不太饱满，对公司目标不明确，没有“兴奋”的事情；
2）大家对于引入的敏捷开发管理方法，认知程度比较低，觉得不如技术实在；
3）SaaS目标多次变更，大家没有远期目标；
4）上个项目后期系统屡次升级以及日常维护，需要大量开发人员支持，分散精力；
5）开发人员之间相互信任程度较低，凝聚力较差。
我希望通过我的努力，来影响其他人，改变团队，看看自己能不能管好这5个人。
我做的第一件事儿——给团队征名。
于是兴冲冲的通过msn告诉大家我的意思，但是发现大家似乎没什么兴趣，反应平淡。如何能改变这种情况呢，是否可以通过奖励，正式的颁奖仪式来激励大家呢，我决定试试：
在洗澡的时候，我想以后也定一个MVP，每次迭代后由大家评选，MVP将获得公司老总签名的奖状以及照片留念。表彰将贴在公司的醒目位置。突出贡献的MVP同样予以物质奖励。
总之，在我发现打不开局面的时候，手段之一：物质奖励。在没有什么成果之前，经费向公司申请恐怕很困那，只好自己先出了。
今天我向公司领导反映了下面几个问题
1）开发人员士气比较低：工作不太饱满，对公司目标不明确，没有“兴奋”的事情；
2）大家对于引入的敏捷开发管理方法，认知程度比较低，觉得不如技术实在；
3）SaaS目标多次变更，大家没有远期目标；
4）上个项目后期系统屡次升级以及日常维护，需要大量开发人员支持，分散精力；
5）开发人员之间相互信任程度较低，凝聚力较差。
我希望通过我的努力，来影响其他人，改变团队，看看自己能不能管好这5个人。
我做的第一件事儿——给团队征名。
于是兴冲冲的通过msn告诉大家我的意思，但是发现大家似乎没什么兴趣，反应平淡。如何能改变这种情况呢，是否可以通过奖励，正式的颁奖仪式来激励大家呢，我决定试试：
发给大家的邮件： 写道
各位
我想了想，不如我们给团队起个名字吧（甚至未来的logo），在公司内部，我们不再使用祥民技术研发部之类的名称，而使用我们团队的代号，以后非正式软件产品的开发，或者对内的组织名称，我们都使用代号。
这个代号对于我们团队意义重大，他标志着我们团队的成立，我们将为命名的人称之为“XX之父”，并且送给他一份奖品。
具体细节我们明日在msn上讨论。
也许你觉得没有必要这么做，但要有个好理由，说服希望成立团队的人。
我想了想，不如我们给团队起个名字吧（甚至未来的logo），在公司内部，我们不再使用祥民技术研发部之类的名称，而使用我们团队的代号，以后非正式软件产品的开发，或者对内的组织名称，我们都使用代号。
这个代号对于我们团队意义重大，他标志着我们团队的成立，我们将为命名的人称之为“XX之父”，并且送给他一份奖品。
具体细节我们明日在msn上讨论。
也许你觉得没有必要这么做，但要有个好理由，说服希望成立团队的人。
在洗澡的时候，我想以后也定一个MVP，每次迭代后由大家评选，MVP将获得公司老总签名的奖状以及照片留念。表彰将贴在公司的醒目位置。突出贡献的MVP同样予以物质奖励。
总之，在我发现打不开局面的时候，手段之一：物质奖励。在没有什么成果之前，经费向公司申请恐怕很困那，只好自己先出了。
评论
lnj
2008-07-14
"团队征名"是增强凝聚力的手段之一，它只是个开始，让大家感觉是一个整体，团队是有别于部门的，团队会有非公司的事务和活动，也就是说除了工作以外，团队会让大家有归属感和责任感，对个人、对团队、对公司都有好处。
leader的权威，我比较反对这个说法，leader与大家是平等的，建立在与团队成员之间信任的基础上，leader会有比较突出的综合能力，专业知识、责任感、无私和敬业精神让他成为团队的leader，而绝不仅仅是权威。
leader的权威，我比较反对这个说法，leader与大家是平等的，建立在与团队成员之间信任的基础上，leader会有比较突出的综合能力，专业知识、责任感、无私和敬业精神让他成为团队的leader，而绝不仅仅是权威。
metaphy
2008-07-14
我很怀疑“团队征名”这件事情的价值和效果（就你期望的而言）；或者，你仅仅想要树立自己的Leader的权威（过过官瘾）？
评论排行榜